לא רק לנהל ←

קורס פיתוח מנהלות בהייטק מבית

הקורס מוכר לחשכ"ל | מספר המקומות מוגבל

להיות מנהלת זה לא רק תפקיד -
זו אחריות.

רוב המנהלות בהייטק הגיעו לתפקיד בזכות מצוינות מקצועית.
הן היו טובות, הביאו תוצאות – ואז קיבלו קידום.
גם אצלך זה קרה?…

אבל בטח גם את חווה את זה…
מעבר ל"טייטל" הרשמי, לג'קט המכובד ולכסא המנהלים שאת מאיישת,
מעבר למשכורת ולמה שהתפקיד הזה מעניק לך-
כנראה גם את מרגישה עם הזמן,
שזה לא רק עניין של כותרת…
ניהול הוא מקצוע בפני עצמו: לא רק טכני, אלא מקצוע של אנשים, של הנהגה, של השפעה.

אם גם את מרגישה שאת "מתגלגלת" בין עשייה אינסופית לניסיון להוביל צוות,
אם את רוצה להבין איך לשלב בין מקצועיות להובלה אנושית,

ואם את רוצה להפסיק לבזבז אנרגיה על תסכולים ולנהל מתוך יציבות, ביטחון וחדות –
קורס "פיתוח מנהלות בהייטק" הוא בשורה אמיתית בשבילך.

מה מקבלים בקורס?

תהליך עומק שמשלב ידע מקצועי, מיומנויות ניהוליות וצמיחה אישית אמיתית.
הקורס בנוי כתהליך הדרגתי בן שלושה שלבים:

התפתחות אישית כמנהלת

להכיר את עצמך מחדש דרך התפקיד:

מה מניע אותי? מה מחליש אותי?
איך אני הופכת ממנהלת שמבצעת - למנהיגה שמכוונת.

כלים ומיומנויות ניהוליות

תקשורת אפקטיבית, מתן משוב נכון, הנעת עובדים,
אסרטיביות, קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות,
ניהול זמן ותיעדוף.

הובלת אחרים וצמיחה ארגונית

פיתוח ושימור עובדים, ניהול משאבים, בניית תרבות צוותית,
אסטרטגיה פנים־ארגונית והובלה מתוך ערכים.

יתכן שחלק מהידע עצמו קיים במקומות נוספים…
אבל ההבדל האמיתי הוא החוויה הקבוצתית, הדינמיקה, והלמידה מעמיתות –
מנהלות בדיוק כמוך, שמתמודדות עם אתגרים דומים
וביחד-
את מקבלת פיתוח מואץ שיאפשר לך להפוך למנהלת באמת.

למה זה משנה את איכות החיים שלך?

בוגרות הקורס מספרות על שינוי אמיתי:

פחות שחיקה
פחות בזבוז אנרגיות.

יכולת לדבר נכון עם עובדים,
גם כשזה לא פשוט.


תחושת ביטחון בתפקיד והבנה ברורה של הערך שלהן.


והכי חשוב –
איכות חיים טובה יותר בעבודה ובבית.


מתוך דבריה של גב' רותי רביץ -
מנחת התכנית

"מנהלות עסוקות כל כך בעשייה, עד שאין להן רגע לעצור ולחשוב – מה חשוב לי כמנהלת, לא רק כאשת מקצוע.
 רבות מהן למדו ניהול ‘ברגליים’, מתוך ניסיון בלבד, בלי כלים מסודרים.
 בקורס הזה אנחנו עוצרות, מתבוננות פנימה, ומקבלות כלים שמאפשרים לנהל אחרת –
 לראות קדימה, לפתח אנשים, ולבנות צוותים יציבים."


רותי מדגישה:
"זה לא עוד קורס או רצף הרצאות. זו סדנה חווייתית, קבוצתית, שמשפיעה גם מקצועית וגם אישית.
 המשתתפות מעלות סוגיות אמיתיות מהעבודה שלהן, ומקבלות פרספקטיבה וכלים מהשטח ואחרי כל כך הרבה קבוצות היום זה ברור-
מנהלת שלוקחת לעצמה קורס כזה- מרוויחה מקפצה אמיתית לאיכות חיים בבית, בעבודה ובחיים בכלל."

מאחורי - ולפני הקלעים

גב' רותי רביץ- מנחת התוכנית

יועצת ארגונית בכירה בחברת הייעוץ והאסטרטגיה GO UP,
בעלת ניסיון רב כמנהלת בכירה במגזר הציבורי, מנחת קבוצות ומומחית
לפיתוח מנהלים ולהובלת תהליכי שינוי ארגוני.
רותי מלווה מנהלים בתהליכי שינוי עם דגש על פיתוח מנהיגות,
שיפור תהליכי עבודה ובניית מבנים ארגוניים מותאמים לאסטרטגיה של הארגון.
בעלת תואר ראשון בניהול ותואר שני במדיניות ציבורית מהאוניברסיטה העברית.

“אני מאמינה שמנהלים הם המפתח לשינוי אמיתי.
כשמנהלת לומדת לשלב בין חשיבה אסטרטגית ליחסי אמון –
היא יוצרת צמיחה מתמשכת.”

גב' רבקה דרשן- רכזת התוכנית

רכזת התכנית מטעם “תמך”,
מלווה עשרות מנהלות בהייטק בתהליכי פיתוח ניהולי.
 לדבריה:

“הקורס הזה הוא פשוט איכות חיים.
נשים יוצאות ממנו מנהלות מקצועיות יותר,
רגועות יותר, שמבינות איך להשפיע בלי לשחוק את עצמן.”

מה כולל הקורס בפועל?

10 מפגשים פרונטליים אחת לשבוע
(אין השתתפות בזום)
כל מפגש: 3.5 שעות אקדמיות

חומרים מקצועיים, סיכומי שיעור ומשימות תרגול בין המפגשים




למידה חווייתית, סימולציות מתוך שולחן העבודה, תרגול משובים, ניתוח מצבים אמיתיים

קבוצת משתתפות איכותית –
מנהלות בהייטק בלבד

סילבוס

ניהול אישי

מנהיגות בניהול

תפיסה ניהולית מול מנהיגותית, חוזקות אישיות.

תפיסת תפקיד

תפיסה ניהולית מול מנהיגותית, חוזקות אישיות.

קבלת החלטות וסגנונות ניהול

תקשורת אפקטיבית עם טיפוסים שונים.

ניהול יחסים

מרכיבי האמון

יציבות, מקצועיות ויחסים.

משוב ואסרטיביות

הקשבה, מתן משוב נכון, אמפתיה.

מקורות כח
והשפעה א’

ששת סוגי הסמכות וגמישות ניהולית.

מקורות כח
והשפעה ב’

ששת סוגי הסמכות וגמישות ניהולית.

ניהול תוצאות

ניהול ההון האנושי

תכנון תוצאתי, ניהול משאבים.

אסטרטגיה פנים וחוץ

כלים כמו SWOT ואסטרטגיית הספארי.

מפגש סיום ורשתיות

השפעה, שיתופי פעולה, טקס סיום.

עם כל קבוצת מנהלות שיוצאת מקורס פיתוח, מתגלים מחדש אוצרות טבע אנושיים.

נבנתה כאן קבוצה של נשים מנהלות – חכמות, שאפתניות, ובעיקר אמיצות.


כולן הגיעו עם שאלות: איך משלבים בין ניהול להנהגה?
איך עומדים על שלנו בלי לוותר על הרוגע והכבוד?
איך יוצרים תקשורת שמניעה אנשים באמת?

ביחד, הן גילו שהתשובות נמצאות בפנים. שהקשבה היא כוח ניהולי, שאסרטיביות יכולה להיות רגועה, ושלא צריך לדעת הכול כדי להנהיג – אלא לדעת מי את ומה החוזקות שלך.


משוב הפך אצלן לכלי של צמיחה, תיעדוף – לשפה של חכמה ניהולית,
וכנות – לערוץ אמיתי של חיבור.
וכך, צעד אחר צעד,
נולדה קבוצה של נשים שמנהלות מתוך ערכים, מובילות מתוך בהירות, ויודעות להניע אנשים ממקום של משמעות.

שיתופים של בוגרות

 למדתי לתת משוב שבונה
"פעם נמנעתי ממשובים, כי לא רציתי "לפגוע". היום אני יודעת איך לעשות את זה נכון – להיות ספציפית, בהירה ואופטימית.
גיליתי שכשמשוב ניתן ממקום אמיתי של אמון, הוא לא פוגע – הוא מצמיח."

רבקה ש.

גיליתי את החוזקות שלי
"היה רגע שבו הבנתי שגם אם אין לי את כל הידע המקצועי, יש לי יכולות אחרות – הקשבה, ראייה מערכתית, אינטליגנציה רגשית.
אלה בדיוק הדברים שהופכים אותי למנהלת טובה. התחושה הזאת של ביטחון פנימי היא מתנה גדולה שקיבלתי מהתהליך."

דבורי ק.

הבנתי מה באמת חשוב – ומה לא
"אחד הדברים הכי משמעותיים שלמדתי הוא לתעדף נכון. לזהות מה ה"לחם והחמאה" של הצוות שלי –
המשימות שבאמת משפיעות על הלקוח. בזכות זה אני רגועה יותר, ממוקדת יותר, וגם התוצאות טובות יותר."

יהודית ל.

 למדתי לעמוד על שלי – בנועם
"אסרטיביות הייתה בשבילי פעם מילה מפחידה. היום אני יודעת שאפשר לעמוד על שלי בלי לפגוע באף אחד.
למדתי לבטא את מה שאני חושבת וצריכה בצורה ברורה, רגועה ומכבדת. זה שיפר דרמטית את התקשורת שלי מול כולם."

חיה ו.

הפסקתי לפעול על אוטומט
"לפני הקורס, הרבה מהתגובות שלי נבעו מלחץ, הרגלים או רצון לרצות. היום אני שואלת את עצמי בכל סיטואציה –
מה באמת חשוב לי פה? אני פחות מגיבה ויותר בוחרת. זה שינוי קטן במחשבה, אבל מהותי מאוד בהתנהלות היומיומית שלי."

תהילה ש.

מצאתי את האיזון בין מנהיגות לניהול
"בהתחלה ראיתי את עצמי כמנהלת טכנית – מי שמארגנת, מתכננת ומבצעת.
בתהליך הזה הבנתי שהעובדים שלי לא צריכים רק ניהול, הם צריכים גם הנהגה. למדתי לשלב – להציב כיוון, אבל גם להיות איתם בדרך."

אתי ג.

למדתי להקשיב אחרת
"פעם חשבתי שתפקידי כמנהלת הוא לדעת, לכוון, להנחות. היום אני מבינה שהכוח האמיתי שלי הוא דווקא בהקשבה.
כשאני באמת שומעת את מי שמולי – משהו נפתח. מערכות היחסים שלי בעבודה הפכו רגועות ועמוקות יותר, והצוות מגיב אחרת לגמרי."

נעמי ח.

עלות הקורס:

2,950 ₪

אפשרויות מימון עד 50% לזכאיות

פתיחת הקורס

יום שלישי, ג' בטבת (23/12)

מיקום: אמזון ישראל, מגדלי עזריאלי שרונה תל אביב , סמוך לתחנת הרכבת | משרדי אינטל, הר חוצבים ירושלים

ההשתתפות מותנית בראיון מקדים.
ימי הראיונות יתקיימו בע"ה בתאריכים: כ"ה וכ"ט בחשון (20/11, 26/11)

הקורס נבנה במיוחד לנשות ניהול בהייטק – גם למי שכבר מובילה צוותים וגם למי שנמצאת בתפקידי ריכוז או תיאום ורוצה לצמוח לתפקיד ניהולי.
אנחנו משלבים בין מיומנויות ניהול אנושיות לבין כלים מעשיים מעולמות ההייטק.

בנוסף, הקורס מתאים גם למי שכבר בתפקיד ניהולי כמה שנים ורוצה לרענן את ארגז הכלים הניהולי,
להיחשף למודלים עדכניים מעולם ההיי־טק, ולחדד את מיומנויות ההובלה שלה.
מנהלות מנוסות לרוב מספרות שהקורס עוזר להן "לעלות קומה" – לחשוב אחרת על תהליכי ניהול, תקשורת עם עובדים, והובלת שינוי בצוותים.

ובנוסף לכך – אם את בתפקיד ריכוז, תיאום, או תפקיד רוחבי בעולם ההייטק ורואה את עצמך מתפתחת לתפקידים ניהוליים בעתיד –
הקורס בהחלט יכול להיות מקפצה טובה. בהתאמה לשיחת ההיכרות נבדוק רקע, ניסיון וכוונות, כדי לוודא התאמה מיטבית.

הקורס מתאים למי שמובילה אנשים – בין אם בצוות, בפרויקט או בתפקיד רוחבי – ומרגישה שהיא רוצה לחדד את הזהות הניהולית שלה ולצמוח כמנהיגה בארגון.
בכל מקרה, לפני ההצטרפות מתקיים ראיון קצר שבו מבינים את הצרכים, הניסיון והציפיות, ומוודאים התאמה מלאה בין המשתתפת לבין הקבוצה.

    • ביטחון ויכולות ניהול שמבוססות על שיטות מהעולם האמיתי.

    • שליטה בכלים טכנולוגיים לניהול תהליכים.

    • הבנה מעמיקה של דינמיקת ארגוני הייטק והובלת עובדים.

  • תעודת סיום רשמית וכלים שיעזרו לך לקדם את עצמך ואת הצוות שלך.

 

הקורס לא מבטיח קידום פורמלי, אבל הוא בהחלט פותח דלתות.
המשתתפות יוצאות ממנו עם כלים, ביטחון ויכולת להציג את עצמן ואת תפיסת הניהול שלהן באופן שמבליט את החוזקות האישיות.
בנוסף, נבנית סביבת נטוורקינג איכותית עם מנהלות אחרות מהתחום, שלעיתים הופכת למנוף מקצועי משמעותי.

הקורס משלב בין מפגשים פרונטליים לבין ליווי אישי ותרגולים מעשיים.
הנושאים נעים בין:

  • ניהול תקשורת אפקטיבית

  • תהליכי גיוס

  • ניהול ביצועים

  • שימוש בכלים דיגיטליים לניהול חכם של משימות וצוותים.

 

יש הרבה תרגול!
הגישה שלנו היא “לומדים מתוך עשייה”.
בכל נושא יש:

  • סימולציות

  • תרגולים

  • דיונים קבוצתיים

  • יישום אמיתי מתוך חיי העבודה שלך.

בהחלט.
לכל משתתפת יש ליווי צמוד ממנטורית, ונגישות לקבוצת בוגרות פעילה שבה ממשיכים לשתף, לשאול ולהתפתח גם אחרי הקורס.

המבנה נועד בדיוק לזה.
השיעורים מרווחים, והמשימות קצובות בזמן קצר.
רוב המשתתפות הן מנהלות עסוקות – ואנחנו מלווים אותך באופן אישי כדי לוודא שתפיקי את המקסימום בזמן שלך.

ההרשמה מתבצעת ע"י מילוי שאלון, אח"כ ראיון התאמה ואח"כ תשלום.
יש גם אפשרות לתשלומים נוחים, והצוות שלנו ישמח לעזור לך למצוא את המסלול המתאים ביותר.

קבלת המלגה מתבצעת לאחר מילוי טופס ובדיקת נתונים שונים.
כרגע זמינות לפחות 7 מלגות – כך שאם תעני על הקריטריונים, ייתכן ותוכלי ליהנות מהטבה הזו.

תמך אינה עוסקת בקידום קריירה לשם קידום.
המטרה שלנו היא להכשיר נשים חרדיות שמובילות מתוך שליחות –

נשים שרואות בניהול אחריות, הזדמנות והשפעה אמיתית.
אם את מרגישה שזה את,

אם את רוצה לפתח צוותים, להוביל אנשים וליצור תרבות ארגונית של מקצועיות ורגישות –


הגישי מועמדות עכשיו ←

לבירורים או פרטים נוספים ←

טלפון | 02-5388665

רבקה דרשן | rd@temech.org

רותי רביץ| ruti@goup.org.il